2015 年，寧夏圣峰建筑工程有限公司工會(huì)在上級工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)公司工會(huì)工作部署，突出工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以飽滿的工作熱情，竭誠為職工服務(wù)，集全會(huì)之力，聚全員之心，較好的發(fā)揮了工會(huì)的紐帶和橋梁作用，形成了公司工會(huì)齊抓共管的良好局面。依據(jù)模范職工之家建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作是：
一、積極響應(yīng)公司工會(huì)號召，不斷完善工會(huì)組織建設(shè)。公司現(xiàn)有職工 67人，工會(huì)會(huì)員 62人，職工入會(huì)率達(dá)到90%以上，在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)工作，定期聽取工會(huì)工作匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決工會(huì)工作問題。按照“溫馨職工之家”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷完善軟硬件建設(shè)，基本達(dá)到職工之家的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持工會(huì)工作始終圍繞大局，始終為職工維權(quán)的原則，為我分公司安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、完善民主管理制度、堅(jiān)持廠務(wù)公開。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作。對于工資獎(jiǎng)金分配、工會(huì)會(huì)費(fèi)使用、福利分配方案等職工比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，都及時(shí)張貼到“廠務(wù)公開欄”里，接受職工的監(jiān)督。每一項(xiàng)制度出臺前，我們總是反復(fù)聽取職工群眾意見。績效考核辦法、工資集體協(xié)商制度、女職工勞動(dòng)合同等，修改完善，職工代表表決通過后，才能執(zhí)行。我們堅(jiān)持每年按時(shí)召開職工代表大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議。積極開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)和民主評議班組長活動(dòng)。并建立了民情信息站，及時(shí)向工會(huì)反饋信息，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾的思想交流，增強(qiáng)了理解，為建設(shè)和諧穩(wěn)定企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。
三、搞好班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。公司工會(huì)組織高度重視班組建設(shè)工作，自開展班組建設(shè)以來，公司掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”大討論以及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的熱潮。組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，強(qiáng)化班組長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全、提效。并結(jié)合公司實(shí)際情況，在公司運(yùn)行了“班組建設(shè)考評細(xì)則實(shí)施方案”;成立了“班組建設(shè)考評小組”;進(jìn)一步提高了班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，推進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。
四、積極開展送溫暖活動(dòng)，多方位幫扶困難職工群體，維護(hù)職工合法權(quán)益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位員工的身邊，是公司多年來始終堅(jiān)持的“情感工程”，始終把“群眾是首要牽掛”思想落實(shí)到工作的實(shí)處，我們對全體員工生活狀況做到全面掌握，熟悉每個(gè)員工的生活狀況、收入情況、家庭成員。此外，還組織人員看望患病員工10余次。公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)對員工無微不至的關(guān)懷，使員工們感受到了家的溫暖。
五、圍繞中心工作，積極開展職工素質(zhì)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織高度重視職工素質(zhì)教育。積極在職工中開展技術(shù)革新、用于創(chuàng)新等活動(dòng)，營造出學(xué)技術(shù)吃香，有技術(shù)風(fēng)光的良好氛圍，同時(shí)還把開展合理化建議與群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)結(jié)合起來，努力把職工的內(nèi)在潛能、智慧變?yōu)橹苯拥纳a(chǎn)力。全年共邀請上級主管單位舉辦6場技術(shù)講座，外送8人參加學(xué)習(xí)，14人獲得技術(shù)提升，十余人參加工會(huì)建筑施工技術(shù)技能比武獲得良好成績。通過參加技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了員工們學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在分公司形成了尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
六、大力加強(qiáng)文化建設(shè)，想方設(shè)法豐富職工文化生活。公司工會(huì)一直把職工之家建設(shè)同兩個(gè)文明建設(shè)結(jié)合起來。建立健全了流動(dòng)圖書室，職工教育為一體的職工學(xué)習(xí)室，基本滿足了職工文化娛樂活動(dòng)的需要。
七、重視安全工作，充分發(fā)揮群監(jiān)作用。 分公司工會(huì)一直都很重視安全生產(chǎn)，圍繞安全生產(chǎn)積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做到有方案、有規(guī)劃、有措施，取得了一定成效。在群監(jiān)工作上，以車隊(duì)群監(jiān)小組為依托，積極發(fā)揮群監(jiān)員的作用，認(rèn)真開展群眾安全工作。每月定期不定期開展群眾安全監(jiān)督檢查工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有作用。
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